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质量管理

差距分析/审核


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ISO和其他质量管理标准的差距分析.


当您需要一个客观的评估来将您组织的当前状态与您的目标或行业标准相比较时, 如ISO 9001和其他, 密苏里企业公司的专家可以提供帮助. 差距分析采用系统的方法来评估您已经有效地实施了哪些过程, 并找出你可能无法达到目标和期望的缺陷(“差距”). 它是一个有用的工具,通过准确地定义需要在哪里进行更改和改进,来帮助您定义实现目标的关键路径. 这为您提供了一个坚实的基线, 允许您将注意力集中在需要改进的特定领域以达到标准.

什么时候做差距分析是有意义的?


差距分析通常在公司努力实现行业标准时进行, 如ISO 9001和其他.  如果你认为你在正确的道路上,接近实现你的目标, 这是一个很好的时间做差距分析,以确定你还需要改进的地方, 让你把注意力集中在重要的事情上, 从而缩短您实现标准遵从性的路径.  差距分析的另一种意义是,当一个制造商目前按照ISO 9001这样的质量标准运行,并在此基础上添加另一个标准时, 比如获得AS9100航空认证, 空间和国防.  We don’t typically recommend conducting a Gap Analysis if you’re just starting your initiative to achieve a 质量管理 System standard; it’s better to start the process and put major items in place, 然后使用差距分析来帮助你定义完成任务的关键路径.

客观性让你的差距分析更有价值.


有效的差距分析最关键的要素之一是不偏不倚的客观性, 这是很难从内部实现的. 密苏里企业的项目经理几十年来一直在为制造商进行差距分析. 马来西亚云顶国际网站有经过认证的专业知识, 经验和知识适合你的工作, 有了不偏不倚的客观性,你只能从熟练的局外人那里获得.

联系 密苏里州的企业 区域业务经理 关于进行差距分析,以帮助您定义实现质量管理体系符合性和您正在寻找的认证的最短路径.